РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно

Хакинг мозга: как придумать стоящую идею для бизнеса

Маркетинг Статьи РБК
Как придумать жизнеспособный продукт, удостовериться, что он нужен потребителям, и какие методики есть для мозгового штурма, рассказывает Альберт Шарафутдинов, основатель платформы для обучения гибким навыкам Scholé и агентства бренд-консалтинга Kosmos
Фото: Jean-Marie Guyon / Global Look Press
Фото: Jean-Marie Guyon / Global Look Press

По данным Всемирного экономического форума, креативность к 2020 году окажется на третьем месте в списке самых важных для бизнеса навыков. Креативные идеи начинаются с вдохновения, но одним вдохновением сыт не будешь: любая идея нуждается в реализации. Вы почувствовали нужный рывок, ощутили прилив вдохновения, но в итоге проект оказался нежизнеспособным? Возможно, проблема в самой подготовке: разработка креативных идей для бизнеса требует научного подхода и глубокого погружения в проблему/бриф.

Даже самые вдохновенные личности могут создать сотни совершенно гениальных, но бесполезных идей из-за нахождения в информационном вакууме. Именно поэтому очень важен предварительный этап исследования текущей проблемы или вопроса, который вы хотите изучить. Неслучайно сотрудники благотворительных фондов, которые строят школы в развивающихся странах, выезжают в села и деревни, чтобы изучить жизнь на местности. Без этого они просто не могут себе представить, как живут люди в Африке, что им в действительности нужно. То же происходит и в бизнесе. Не зная особенностей рынка, предпочтений потребителя, актуальных трендов и контекста, вы не сможете разработать действительно инновационный продукт.

В задачи многих компаний входит создание востребованного продукта. Но, как показывает практика, обычно уровень знаний команды о продукте, который она собирается выпускать на рынок, составляет 5–10%. Компания оказывается обречена на «вакуумные» идеи, которые не имеют никакого отношения к жизни.

Для разработки чего-то жизнеспособного необходимо:

  • погрузиться в контекст, поговорить с экспертами и потребителями, узнать информацию из первых уст;
  • провести исследования в предметных областях, тщательно изучить рынок и его особенности;
  • выработать разносторонний взгляд на вещи и отказаться от пустых идей;
  • и только после этого использовать креативный потенциал команды по максимуму.