Читайте РБК без баннеров

Подписка отключает баннерную рекламу на сайтах РБК и обеспечивает его корректную работу

Всего 90₽ 30₽ в месяц для 3-х устройств

Продлевается автоматически каждый месяц, но вы всегда сможете отписаться

Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
PRO Все новости
Как за два года изменились продажи «с рук» в Рунете Интернет-торговля, 23 окт, 20:00 Взять с поличным: как ретейлерам обнаружить ворующих сотрудников Потребительские товары, 23 окт, 17:54 Как ИИ и аналитика данных помогают горнодобывающему сектору IT, 23 окт, 17:23 Аутсорс из избы: в какой момент пора открыть собственное производство Менеджмент, 23 окт, 16:32 Кого заменят роботы AI, 23 окт, 15:45 О главном в строительстве и недвижимости Строительство, 23 окт, 14:56 Министр магИИ: зачем понадобился главный по искусственному интеллекту AI, 23 окт, 14:40 Обзор банковского сектора: в чем частные банки обошли государственные Финансы, 23 окт, 14:31 Подписаться на прибыль: как бизнес осваивает новую модель продаж Услуги, 23 окт, 14:06 Как не ошибиться при выборе транспортной компании Логистика, 23 окт, 14:01 Нет у революции конца: чему посвящена книга президента ВЭФ Клауса Шваба IT, 23 окт, 13:26 Ким Фурнэ — РБК: «Люди не хотят переплачивать банкам» IT, 23 окт, 13:07 Ретейл по Дарвину: кто останется в игре через пять лет Потребительские товары, 23 окт, 12:51 Налоговый мониторинг: Большой Брат или возможность для диалога Право, 23 окт, 11:41
 
0 
Предиктивная аналитика в HR: модно или просто-напросто необходимо
HR Менеджмент AI Big data IT
Как спрогнозировать увольнение ценного сотрудника, должен ли директор по персоналу быть немного математиком, с какого числа начинаются кадровые big data и может ли HR повлиять на бизнес-эффективность компании? Ответы на эти вопросы — в материале «РБК Pro»

HR-аналитика — это процесс применения методов обработки данных и инструментов бизнес-аналитики к HR-данным. Результаты использования методов HR-аналитики позволяют отвечать на важнейшие вопросы: в развитие каких именно сотрудников и в какие управленческие или HR-решения стоит инвестировать.

Марат Исмагулов, директор по персоналу Альфа-банка

«Преимущества HR-аналитики очевидны. Когда вы понимаете, в каком направлении будут происходить изменения в вашей компании, вы всегда сможете подготовиться к ним заранее. Это как прогноз погоды: вероятность дождя высокая — вы взяли с собой зонтик и не промокли. Главный вопрос сейчас — как построить действительно точные модели, которым можно будет доверять. На текущий момент это одно из перспективных направлений развития в HR, которое позволит решать широкий круг задач: например, как привлекать таланты в компанию, как их удерживать».

По данным исследований Deloitte, 70% крупных и средних компаний мира реализуют проекты, направленные на анализ и интеграцию HR-данных в систему принятия бизнес-решений. Наибольший интерес вызывают решения, оптимизирующие сферу управления талантами и противодействие текучести персонала.

Мировой рынок услуг в области HR-аналитики стремительно развивается, и до России эта волна уже докатилась, спрос на них вполне ожидаем, отмечает руководитель отделения Kelly Engineering Resources Ольга Копылова. Это связано с большим интересом компаний к цифровизации, автоматизации HR-процессов, роботизации, использованию big data, новых технологий и инструментов.

Экономическая выгода от использования предиктивной HR-аналитики ощутима. Давно подтверждено, что потери от текучести составляют большие суммы, которые складываются из стоимости подбора, адаптации и обучения нового сотрудника, а также потерянной производительности на вакантной позиции и затрат на замещение отсутствующего работника, если его кто-то временно заменяет. Чем выше уровень должности, тем выше уровень подобных расходов. В частности, для должностей ключевых специалистов и руководителей потери при уходе сотрудника доходят до нескольких годовых окладов, для рабочих позиций — два-три месячных вознаграждения. Если уровень текучести удастся снизить хотя бы на 1%, то для крупной компании эффект может составить миллионы рублей за год, оценивает президент Ассоциации профессионалов в сфере мотивации и организационного развития Ариадна Денисова.

Результатом проекта, реализованного компанией IBS для одной из российских компаний, стала экономическая выгода для заказчика в размере 900 млн руб. Эти средства дала оптимизация процесса найма и адаптации линейного персонала заказчика, решенная IBS с использованием инструментов HR-аналитики, приводит пример руководитель отдела «управление HR-данными» в IBS Артем Николаев.

Пожалуйста, представьтесь, чтобы получить бесплатный доступ