«Вы слишком молоды и неопытны»: как бороться с эйджизмом на работе

Главные тезисы вебинара

• Работа с командой: как молодому руководителю зарекомендовать себя. Первое — важно обозначить свою позицию. Какой вы руководитель: «Я поддержка», «Я здесь, чтобы мы вместе получили результат» или что-то другое. Второе — проведите индивидуальный разговор с каждым сотрудником, который находится в вашем прямом подчинении. Третье — обозначьте четкий вектор работы на день, неделю или месяц. Четвертое — всегда сверяйтесь с командой. Пятое — координируйте команду. Поймите, что вам не нужно быть экспертом в задачах каждого сотрудника, делать все самостоятельно или вникать в каждую деталь.
• Задачи руководителя: на чем фокусировать внимание. Первое — руководитель должен держать фокус на стратегических задачах. Второе — тратить свое время на управление, а не на «я работаю наравне с командой». Третье — наблюдать за процессами и 60–85% времени управлять командой. Четвертое — получать результат руками команды.
• Новые и сложные проекты: как вовлекать в них команду. Первое — использовать методику мозгового штурма. Второе — учить команду приоритизировать свои действия. Третье — использовать вопросы: «Какое вы видите решение?» /«Как к нему прийти?». Четвертое — поддерживать энергию команды. Пятое — составлять план развития сотрудника. Шестое — давать команде игры «Разработай решение проблемы».