Выйти за рамки привычного: как развивать компанию в инновационном ключе

Главные тезисы вебинара

• Стратегия в 2024 году: как ее сформировать. Важно сконцентрироваться на трех составляющих: внешних факторах, рынке и на качественном исполнение. Помните, что первым делом стоит провести анализ пространства вариантов и выбрать свой путь развития. Далее поработать над сплочением команды вокруг пути к достижению цели. Из этого вытекают трансформация состояния компании и, как результат, успешная реализация стратегии. Задача стратегии — не предсказать, а создать будущее, сделать компанию устойчивой к изменениям. Внимательно следите за макроэкономической ситуацией, тенденциями рынка в РФ и за рубежом, анализируйте экономику и каналы продаж.

• Потенциал к росту: у каких компаний он есть. Все компании можно поделить на две группы — производственные и сервисные. Для роста производственных компаний стоит выходить на крупные объемы заказов. Также экспортировать и иностранные активы, обеспечивать дистрибуцию через два-три канала сбыта, включая онлайн. Уделяйте достаточно времени на разработку продукта, контролируйте ключевые технологии. Сервисным компаниям стоит продавать решения вместо разовых услуг, следить за клиентоцентричностью и развивать отношения с клиентами.
• Внедрение изменений: пять элементов успеха. Первый — осведомленность о необходимости изменений. Второй — желание участвовать и поддерживать изменения. Третий элемент — знания о том, как внедрить изменения. Четвертый — способность применить необходимые навыки и умения. Пятый элемент — закрепление изменений.

Вебинар полезен предпринимателям и собственникам организаций любого размера, в особенности представителям производственных и сервисных компаний.