Материал раздела Основной
Вебинар
«Стратегия осьминога»: как построить быструю и гибкую компанию
Вебинар доступен
Смотреть запись
Основные темы
Современные методы управления командой и эволюция бизнеса
Что такое «стратегия осьминога» и чем она полезна бизнесу
Как правильно управлять компанией во время кризиса
О спикере
Марк Розин, кандидат психологических наук, управляющий партнер консалтинговой компании ЭКОПСИ
Марк Розин, управляющий партнер консалтинговой компании ЭКОПСИ, рассказал участникам встречи РБК Pro, как сделать хаос управляемым, через какие стадии проходит компания до полного развития и в чем заключается суть «стратегии осьминога»
Главные тезисы встречи
- SHIVA-мир: что это такое. В конце прошлого столетия холодная война привела к появлению VUCA-мира. Расшифровка названия кроется в четырех буквах, из которых оно состоит: V — volatility (изменчивость), U — uncertainty (неопределенность), С — complexity (сложность), A — ambiguity (неоднозначность). На смену VUCA-миру примерно в 2020 году пришел BANI-мир, причинами стали брексит, изменение климата, президентство Дональда Трампа, а потом COVID: B — brittle (хрупкий), A — anxious (тревожный), N — nonlinear (нелинейный), I — incomprehensible (непостижимый). Прошло немного времени, но мир вновь изменился. Старое разрушено, идет зарождение нового — SHIVA-мир: S — split (расширенный), H — horrible (ужасный), I — inconceivable (невообразимый), V — vicious (беспощадный), A — arising (возрождающийся).
- Лидер нового типа: какие управленцы эффективны в эпоху перемен. Самоотверженные — готовность в режиме подвига работать для коллектива и компании, жертвуя своим комфортом и своими интересами. Дисциплинированные — берут ответственность не только за себя, но и за весь коллектив. Быстрообучаемые — важно уметь постоянно обучаться в режиме «в бою». Изобретательные — творчески подходят к решению проблем. Мобилизующие — заряжают людей своей энергией, всегда рядом, вдохновляют на подвиги. Человечные — теплые, оказывают психологическую поддержку.
- Управление в кризис: как дать команде карт-бланш. Первое — поделите организацию на автономные команды. Второе — организуйте координацию между ними. Третье — обсудите общую задачу, поощряйте их успехи. Четвертое — позвольте командам принимать решения самостоятельно.