«Стратегия осьминога»: как построить быструю и гибкую компанию

Главные тезисы встречи

• SHIVA-мир: что это такое. В конце прошлого столетия холодная война привела к появлению VUCA-мира. Расшифровка названия кроется в четырех буквах, из которых оно состоит: V — volatility (изменчивость), U — uncertainty (неопределенность), С — complexity (сложность), A — ambiguity (неоднозначность). На смену VUCA-миру примерно в 2020 году пришел BANI-мир, причинами стали брексит, изменение климата, президентство Дональда Трампа, а потом COVID: B — brittle (хрупкий), A — anxious (тревожный), N — nonlinear (нелинейный), I — incomprehensible (непостижимый). Прошло немного времени, но мир вновь изменился. Старое разрушено, идет зарождение нового — SHIVA-мир: S — split (расширенный), H — horrible (ужасный), I — inconceivable (невообразимый), V — vicious (беспощадный), A — arising (возрождающийся).

• Лидер нового типа: какие управленцы эффективны в эпоху перемен. Самоотверженные — готовность в режиме подвига работать для коллектива и компании, жертвуя своим комфортом и своими интересами. Дисциплинированные — берут ответственность не только за себя, но и за весь коллектив. Быстрообучаемые — важно уметь постоянно обучаться в режиме «в бою». Изобретательные — творчески подходят к решению проблем. Мобилизующие — заряжают людей своей энергией, всегда рядом, вдохновляют на подвиги. Человечные — теплые, оказывают психологическую поддержку.
• Управление в кризис: как дать команде карт-бланш. Первое — поделите организацию на автономные команды. Второе — организуйте координацию между ними. Третье — обсудите общую задачу, поощряйте их успехи. Четвертое — позвольте командам принимать решения самостоятельно.

Встреча полезна топ-менеджерам и собственникам средних и крупных компаний.