РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Перейти в календарь
Материал раздела Основной
Вебинар

Коллектив без выгорания: как формировать здоровую среду в компании

Вебинар доступен
Смотреть запись
Основные темы
Токсичные сотрудники: как их выявить и что делать дальше
Комфортная среда для работы: как ее сформировать
Переработки: как работать по 10 часов в день и не выгорать
Смотреть запись
О спикере
Алексей Галицкий, собственник компании UP business, прошел путь от менеджера по продажам и руководителя отдела продаж до коммерческого директора и собственника компании
Участники вебинара узнают, как найти в команде токсичных сотрудников и как с ними взаимодействовать, можно ли работать по 10–12 часов в день и не выгорать и почему ключевые спикеры консалтинговой компании считают, что в их организации комфортная среда

Главные тезисы вебинара

  • Типология токсичных сотрудников: как их определить. Так называемые сотрудники «аутло» обычно совершают незаконные действия. Если возникают подобные подозрения, установите программу слежения за рабочим столом. Этот превентивный метод может показаться радикальным, но он, во-первых, позволяет обезопасить компанию, а во-вторых — не прибегать к более суровым мерам сразу. Сотрудники с расстройствами психики могут значительно стопорить рабочие процессы. Лучшее, что вы можете сделать для них как руководитель, — предложить терапевтическую сессию. Прокрастинатора чаще видят на перекуре, чем на рабочем месте. Политики и интриганы в рабочее время пытаются обсудить все — от самых свежих сплетен до неспокойной ситуации в мире.
  • Кадровый аудит: на что обращать внимание. Адекватный сотрудник всегда спокойно реагирует на кадровый аудит — это возможность повлиять на текущие проблемы и не войти в ситуацию застоя. Стоит задуматься, если сотрудник не видит свои зоны ответственности и задачи, не понимает общие цели команды, не может дать логичные ответы на вопросы, пытается оправдать себя, но не предлагает пути решения проблем. Сотрудник, который набрасывает гипотезы, дает вразумительные ответы на вопросы, обладает сильным внутренним локусом контроля, пройдет любой аудит и останется в команде.

  • Уволить или исправить: что делать с токсичными сотрудниками. Первый и самый простой способ — заменить токсичного сотрудника. Не держите в команде сотрудников, которые портят общий настрой и экосистему. Да, это труд — найти на современном рынке достойного, адекватного и компетентного работника. Однако этот процесс имеет конкретные сроки в отличие от второго способа — переделать убеждения взрослого человека. Держаться за сотрудников стоит, когда они вам близки — родственники или старые друзья. Перевоспитать человека — тяжелый труд, который может затянуться не на один год, к тому же понадобится включение профессионального коуча, психолога, в некоторых случаях стоит пройти тренинги личностного роста.

Вебинар будет полезен собственникам, генеральным и коммерческим директорам компаний среднего и крупного размера.

Опрос
Как вам вебинар?
Поделитесь впечатлением
Поделиться