Карьера управленца: как строить ее в быстро меняющемся мире

Главные тезисы вебинара

• Какие факторы влияют на развитие карьеры сегодня. Первый фактор — цифровая трансформация. Около 40% руководителей столкнулись с недостаточным владением сотрудников цифровыми технологиями. Исследования показывают, что к 2030 году примерно 50% сотрудников должны развить цифровые навыки до высокого уровня — иначе они не смогут работать. Второй — удаленная работа и гибридные команды. Согласно исследованию BITOBE, около 62% опрошенных руководителей готовы управлять удаленной командой. Эти изменения позволяют управленцам привлекать новых и интересных сотрудников. Руководители, которые не стремятся освоить дистанционную работу, рискуют остаться аутсайдерами. Третье — демографический кризис. Из-за нехватки персонала компании вынуждены внедрять ИИ и роботизацию, конкуренция за квалифицированные кадры растет.
• Как не оказаться «вечно вторым» на верхнеуровневых позициях. Подготовить себя к роли преемника можно, соблюдая следующие шаги. Во-первых, убедитесь, что ваша мотивация ярко выражена. Не бойтесь «продавать» свой план развития команде — вас должны заметить. Во-вторых, будьте политическим реалистом. В-третьих, не бойтесь непопулярных решений, идите на риски и проявляйте смелость.

• Что включается в себя понятие «эффективный управленец». Важно понимать, что эффективный управленец не может существовать в вакууме. Часто в команде есть несколько лидеров, которые ведут за собой остальных членов команды. Эффективные управленцы развивают свои цифровые навыки, готовы брать на себя риски и нести ответственность за решения. Они умеют управлять командой в дистанционном режиме, глубоко понимают условия среды, в которой пытаются достичь результата.

Вебинар полезен управленцам с высоким потенциалом к росту в крупных и средних компаниях.