РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Перейти в календарь
Материал раздела Основной
Вебинар

Осознанное лидерство: как установки лидера влияют на его стиль управления

Вебинар доступен
Смотреть запись
Основные темы
Трехмерная модель лидерства: на что опираться руководителю
Как осознанность помогает развить лидерский потенциал
Шесть стилей управления: концепция Дэниела Гоулмана
Смотреть запись
О спикере
Виктория Карякина, Консультант, бизнес-тренер Академии бизнеса EY, руководитель направления лидерских программ
Вебинар с консультантом Академии бизнеса EY Викторией Карякиной полезен управленцам высшего и среднего звена, руководителям команд и всем тем, кто хочет ими стать. Участники узнают, что такое осознанное лидерство и как оно помогает в управлении бизнесом

Основные темы вебинара

  • Осознанное лидерство ― что это и почему оно важно. Руководитель должен понимать свои мотивы, ценности и установки. Осознанный лидер выбирает стратегии не хаотично, он умеет останавливаться в моменте, прогнозировать результат действий команды. Отсутствие осознанности у лидера приводит к тому, что он не может брать на себя ответственность и перекладывает ее на других, не пользуется авторитетом у сотрудников и путается в приоритетах компании.
  • Шесть стилей эмоционального лидерства Дэниела Гоулмана. Сильные черты визионерского стиля лидерства ― умение увлечь сотрудников общей целью и вызвать у них желание взаимодействовать. Руководитель-наставник не жалеет времени и ресурсов на поддержку сотрудников и помощь им. Ключевой лозунг товарищеского стиля: «Главное ― люди». Интересуйтесь своими сотрудниками ― организуйте внерабочие мероприятия, беседуйте с ними наедине. Демократический стиль может позволить себе только сильный лидер ― он не боится делегировать полномочия. Амбициозный руководитель ведет за собой и говорит: «Делай как я!», а авторитарный не оставляет шансов и выбора ― «Делай как я сказал!». Ваша задача ― быть гибким и уметь переключаться между стилями, помните, что крайности ― это плохо.

  • Как выбрать стиль лидерства. Разбудите воспоминания из детства. Попытайтесь понять, какое поведение родителей или других взрослых вдохновляло вас и приводило к успеху. Обратите внимание на корпоративную культуру вашей компании. Возможно, вам стоит подстроиться и изменить привычный стиль лидерства. Задайте себе вопрос: «Какие ценности для меня неоспоримы?». Ответ станет для вас безусловной точкой опоры при выборе поведения.

Опрос
Как вам вебинар?
Поделитесь впечатлением
Поделиться