РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Перейти в календарь
Материал раздела Основной
Вебинар

Запуск проекта: какие вопросы нужно решить на старте

Вебинар доступен
Смотреть запись
Основные темы
Десять ошибок при запуске проекта: разбор кейса
Успех или провал: как выстроить работу команды
Стартовое совещание: как его организовать и провести
Смотреть запись
О спикере
Анна Григораш, Тренер-консультант Академии бизнеса EY по темам разработки стратегии и управления проектами
Вебинар полезен менеджерам проектов, участникам и руководителям проектных команд, независимо от размера и отрасли компании. Участники узнают, какие ошибки на этапе запуска приводят к провалу проекта и что поможет их избежать

Основные темы вебинара

  • Менеджер и спонсор проекта: за что они отвечают. Менеджер — человек, который отвечает за результат проекта. Он следит за балансом «золотого треугольника»: бюджет, качество, сроки реализации. Спонсор иерархически находится выше остальных участников команды и поэтому имеет большее влияние. Спонсор отстаивает интересы проекта перед руководством компании и обеспечивает равномерный приток ресурсов для его реализации. Часто именно он выступает в роли заказчика.
  • Состав команды: постоянные и временные сотрудники. Помимо менеджера и спонсора в команду входят сотрудники, которые выполняют работу, но не участвуют в управлении проектом. Постоянные члены команды отличаются высокой осведомленностью — они знают каждый нюанс проекта и всегда присутствуют на периодических совещаниях. Временные сотрудники, например эксперты, занимаются точечным решением возникших вопросов. Не всегда есть необходимость вовлекать человека в проект на полную занятость — это нерациональная трата денег.