Спикер расскажет об особенностях проведения сделок с учетом изменений, которые настигли бизнес после 24 февраля. Также участники вебинара узнают, какие риски не учитывают компании в процессе слияния и поглощения и как правильно фиксировать договоренности
Главные тезисы вебинара
- Пять ошибок в сделках слияния и поглощения. Первая — не достигнуты ключевые бизнес-договоренности. Такая ситуация может возникнуть, когда основные договоренности по сделке, то есть term sheet, составлены некорректно или их нет вовсе. Вторая — нет due diligence или он проведен формально. Третья — цена компании не учитывает все риски и обязательства. Четвертая — некачественная юридическая «обвязка» сделки. Пятая — плохое управление проектом. Сказываются медленная реакция, нет детального графика, менеджера.
- Term sheet: ключевые положения. Первое — обязательно определите структуру, юридическую и договорную схемы реализации проекта. Второе — пропишите основные этапы сделки, в том числе due diligence. Третьей — разберитесь с финансами, установите порядок оплаты, подсчитайте расходы по сделке. Четвертое — распределите ответственность, упорядочьте проведение переговоров.
- Ключевые блоки корпоративного договора. Первый — уже на старте проекта вы должны понимать, как будете из него выходить. Второй — определите порядок голосования на собрании. Убедитесь, что вы с партнерами понимаете и слышите друг друга. Третье — договоритесь о финансировании, сразу установите KPI. Четвертое — распределите ответственность и найдите пути разрешения конфликтов. Помните, что корпоративный договор — это тест на благонадежность партнера.
Вебинар полезен собственникам бизнеса, руководителям и сотрудникам финансового и юридического отделов, проектным менеджерам компаний, готовящихся к процедуре слияния и поглощения.
