Долой микроменеджмент: как эффективно делегировать полномочия

Про: карьеру Гибкие навыки Менеджмент

Вебинар Business Relations

Смотреть запись

Долой микроменеджмент: как эффективно делегировать полномочия

Основные темы

Из чего складывается успешное делегирование

Какие ментальные привычки мешают передавать полномочия

Риски делегирования: на какие стоит и не стоит идти

Смотреть запись

О спикере

Арсен Рябуха, ведущий бизнес-тренер Business Relations, коуч и психолог

Вебинар полезен управленцам любого уровня. Участники вебинара узнают, как перестать заниматься микроменеджментом, и научатся правильному делегированию полномочий

Материал входит в Программу развития РБК Pro.

Это удобный инструмент для непрерывного обучения навыкам, необходимым для успешной карьеры. Повышайте свою профессиональную ценность и оставайтесь востребованным!

Основные темы вебинара

Каким бывает делегирование. Делегирование — это передача части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Существует два основных вида: делегирование исполнения и делегирование руководства. Задача руководителя при делегировании — достичь желаемого результата (например, чтобы проект был реализован) и обеспечить рост и развитие сотрудников, которым он делегирует полномочия.
Правила делегирования. Четко опишите желаемый результат и правила, в рамках которых нужно решить задачу. Предоставьте сотруднику необходимые ресурсы. Договоритесь об отчетности и соблюдайте эту договоренность: назначив итоговую встречу на среду, не звоните сотруднику в понедельник с вопросом, готовится ли он к ней и что конкретно уже сделал. Заранее обсудите последствия: сотрудник должен знать, что будет, если он не справится с задачей. Плохой вариант — депремировать сотрудника за провал, если при передаче полномочий вы не предупредили его о том, что такое последствие возможно.