РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
Перейти в календарь
Вебинар РБК Pro:

Долой микроменеджмент: как эффективно делегировать полномочия

Менеджмент Вебинар Business Relations
Впервые на РБК Pro?
Зарегистрируйтесь. Первый месяц подписки – бесплатно!
Вебинар полезен управленцам любого уровня. Участники вебинара узнают, как перестать заниматься микроменеджментом, и научатся правильному делегированию полномочий

Основные темы вебинара

  • Каким бывает делегирование. Делегирование — это передача части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Существует два основных вида: делегирование исполнения и делегирование руководства. Задача руководителя при делегировании — достичь желаемого результата (например, чтобы проект был реализован) и обеспечить рост и развитие сотрудников, которым он делегирует полномочия.
  • Правила делегирования. Четко опишите желаемый результат и правила, в рамках которых нужно решить задачу. Предоставьте сотруднику необходимые ресурсы. Договоритесь об отчетности и соблюдайте эту договоренность: назначив итоговую встречу на среду, не звоните сотруднику в понедельник с вопросом, готовится ли он к ней и что конкретно уже сделал. Заранее обсудите последствия: сотрудник должен знать, что будет, если он не справится с задачей. Плохой вариант — депремировать сотрудника за провал, если при передаче полномочий вы не предупредили его о том, что такое последствие возможно.