Материал раздела Основной
Вебинар
Долой микроменеджмент: как эффективно делегировать полномочия
Вебинар доступен
Смотреть запись
Основные темы
Из чего складывается успешное делегирование
Какие ментальные привычки мешают передавать полномочия
Риски делегирования: на какие стоит и не стоит идти
О спикере
Арсен Рябуха, ведущий бизнес-тренер Business Relations, коуч и психолог
Вебинар полезен управленцам любого уровня. Участники вебинара узнают, как перестать заниматься микроменеджментом, и научатся правильному делегированию полномочий
Основные темы вебинара
- Каким бывает делегирование. Делегирование — это передача части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Существует два основных вида: делегирование исполнения и делегирование руководства. Задача руководителя при делегировании — достичь желаемого результата (например, чтобы проект был реализован) и обеспечить рост и развитие сотрудников, которым он делегирует полномочия.
- Правила делегирования. Четко опишите желаемый результат и правила, в рамках которых нужно решить задачу. Предоставьте сотруднику необходимые ресурсы. Договоритесь об отчетности и соблюдайте эту договоренность: назначив итоговую встречу на среду, не звоните сотруднику в понедельник с вопросом, готовится ли он к ней и что конкретно уже сделал. Заранее обсудите последствия: сотрудник должен знать, что будет, если он не справится с задачей. Плохой вариант — депремировать сотрудника за провал, если при передаче полномочий вы не предупредили его о том, что такое последствие возможно.