Как управлять бизнесом на старте

Вебинар доступен

Смотреть запись

Основные темы

Как ставить задачи перед сотрудниками

Что можно делегировать и как правильно это делать

Сильный HR-бренд: почему его нужно строить с самого начала

Смотреть запись

О спикере

Вадим Федотов, сооснователь и генеральный директор компании bioniq, преподаватель программы МВА в «Нетологии»

Цикл вебинаров РБК Pro и направления MBA «Нетологии» «Как создать и развить свой бизнес» полезен начинающим предпринимателям и владельцам малого бизнеса. Участники третьего вебинара узнают, как формировать команду и выстраивать процессы на начальном этапе

Основные темы вебинара

Как мотивировать сотрудников. Ищите людей с внутренней мотивацией и ценностями, которые схожи с вашими. Важно, чтобы ценности компании находили отражение в реальности. Если вы декларируете баланс работы и личной жизни, но при этом позволяете себе звонить членам команды в нерабочее время, то демотивируете их. Необходимо четко понимать, чего хотят ваши сотрудники: для этого находитесь с ними в постоянном контакте, особенно при удаленном формате работы. Регулярно интересуйтесь результатами их работы, сформируйте четкую систему вознаграждения и гибкую систему контроля. Инвестируйте в развитие сотрудников.
Как ставить задачи. Сформулируйте описание задачи, выберите исполнителя. Согласуйте с ним условия выполнения задания, предоставьте все необходимые ресурсы. Наблюдайте за процессом исполнения, избегайте микроменеджмента. Оцените полученный результат работы и обязательно дайте обратную связь исполнителю. Поощрите его в соответствии с системой вознаграждения.