РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Перейти в календарь
Материал раздела Основной
Вебинар

Проектное управление: как защитить проект от провала

Вебинар доступен
Смотреть запись
Основные темы
Причины провала проекта: разбор кейсов
Какие инструменты помогут снизить риски провала
Как распределять ответственность между участниками проекта
Смотреть запись
О спикере
Павел Алферов, Профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», автор программы «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи»
Вебинар полезен руководителям проектов, а также генеральным директорам и топ-менеджерам компаний. Участники узнают, почему проваливаются бизнес-проекты и какие инструменты помогут этого избежать

Основные темы вебинара

  • Провал проекта: пример. В 2015 году в Uber стартовал проект по созданию беспилотника. Были задействованы около 50 исследователей из лаборатории Университета Карнеги-Меллон. Через пять лет планировалось выпустить рабочую модель. В начале 2018 года прототип беспилотника Uber сбил пешехода в Аризоне. К 2020 году Uber так и не смогла добиться стабильной работы машины. В начале сентября один из менеджеров написал главе компании письмо о проблемах с разработкой и постоянных разногласиях в команде. Причинами провала стали ошибки стратегического планирования — разработка собственного лидара и симулятора, хронические проблемы с разработкой — не было системы контроля продвижения проекта, а также разногласия и недоверие между командами, привлеченными к проекту.