Проектное управление: как защитить проект от провала

Вебинар доступен

Смотреть запись

Основные темы

Причины провала проекта: разбор кейсов

Какие инструменты помогут снизить риски провала

Как распределять ответственность между участниками проекта

Смотреть запись

О спикере

Павел Алферов, Профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», автор программы «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи»

Вебинар полезен руководителям проектов, а также генеральным директорам и топ-менеджерам компаний. Участники узнают, почему проваливаются бизнес-проекты и какие инструменты помогут этого избежать

Основные темы вебинара

Провал проекта: пример. В 2015 году в Uber стартовал проект по созданию беспилотника. Были задействованы около 50 исследователей из лаборатории Университета Карнеги-Меллон. Через пять лет планировалось выпустить рабочую модель. В начале 2018 года прототип беспилотника Uber сбил пешехода в Аризоне. К 2020 году Uber так и не смогла добиться стабильной работы машины. В начале сентября один из менеджеров написал главе компании письмо о проблемах с разработкой и постоянных разногласиях в команде. Причинами провала стали ошибки стратегического планирования — разработка собственного лидара и симулятора, хронические проблемы с разработкой — не было системы контроля продвижения проекта, а также разногласия и недоверие между командами, привлеченными к проекту.