Вебинар РБК Pro:
Перейти в календарь
Впервые на РБК Pro?
Зарегистрируйтесь. Первый месяц подписки – бесплатно!
Вебинар полезен руководителям проектов, а также генеральным директорам и топ-менеджерам компаний. Участники узнают, почему проваливаются бизнес-проекты и какие инструменты помогут этого избежать
Основные темы вебинара
- Провал проекта: пример. В 2015 году в Uber стартовал проект по созданию беспилотника. Были задействованы около 50 исследователей из лаборатории Университета Карнеги-Меллон. Через пять лет планировалось выпустить рабочую модель. В начале 2018 года прототип беспилотника Uber сбил пешехода в Аризоне. К 2020 году Uber так и не смогла добиться стабильной работы машины. В начале сентября один из менеджеров написал главе компании письмо о проблемах с разработкой и постоянных разногласиях в команде. Причинами провала стали ошибки стратегического планирования — разработка собственного лидара и симулятора, хронические проблемы с разработкой — не было системы контроля продвижения проекта, а также разногласия и недоверие между командами, привлеченными к проекту.