РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.
Вебинар РБК Pro:

Гибкое управление: как использовать его для спасения компании в кризис

Менеджмент Вебинар Better Life Company
Впервые на РБК Pro?
Зарегистрируйтесь. Первый месяц подписки – бесплатно!
Вебинар полезен представителям малого и среднего бизнеса: собственникам, генеральным, финансовым, HR-директорам, директорам по развитию компаний вне зависимости от отрасли, — а также руководителям продуктовых департаментов крупных компаний

Основные темы вебинара

  • Ключевые механики гибкого управления. Обратная связь: важно получать ее напрямую. От сотрудников — о работе в вашей компании, от клиентов — о вашем продукте или сервисе. Работа через эксперимент: невозможно рассчитать все заранее. Работайте по принципу: попробовали — не получилось — внесли изменения. Короткие итерации: исходите из того, что мир слишком быстро меняется, чтобы строить детальные планы и долгосрочные стратегии, выполняйте работу короткими отрезками длиной в одну—четыре недели.
  • Scrum: пример практики гибкого управления. Scrum — это методология управления проектами. По Scrum в компании необходимы следующие роли: команда разработки — она кросс-функциональна и все сотрудники преследуют единую цель — создание конкретного продукта; скрам-мастер — он помогает команде правильно выстроить рабочие процессы; владелец продукта — в его зону ответственности входят бизнес-цели, метрики, прибыль.
  • Как изменить стиль управления. Начните с того, что можно осуществить в короткие сроки. Первое: научитесь проводить рабочие встречи. Идеальный формат, к которому нужно стремиться, таков: руководитель обозначает цель встречи, а команда без его активного участия находит решение и формирует план действий. Второе: убедитесь, что цели формулируются понятно. Важно, чтобы они всегда были перед глазами, например выписаны на доске. Третье: договоритесь с командой об уровнях делегирования. Чем больше полномочий вы даете сотрудникам, тем выше их ответственность и самостоятельность.
О спикерах
Алексей Дерюшкин. Основатель Better Life Company, консультант, опыт руководства agile-командами – 17 лет.