Подписка на РБК Pro
Мы запустили новый информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно.
Pro
при поддержке
«РБК Pro» — это уже не новости.
Новый информационный сервис для вашего бизнеса - первый месяц бесплатно

Менеджмент

Совокупность методов управления предприятием. Менеджер должен иметь стратегическое мышление, уметь разрешать конфликты, ставить перед сотрудниками цели и мотивировать к их выполнению. Среди проблем современного менеджмента — отсутствие стратегических целей, трудности с реализацией принятых решений, низкая вовлеченность сотрудников, конфликты с собственниками и другими топ-менеджерами.
Как создать ИТ-продукт без опыта в разработке
Как построить работу над программным сервисом, если у вас нет опыта в разработке, рассказывает Алексей Вагин, генеральный директор и основатель платформы для обучения и управления персоналом «Эквио»
Как предпринимателю освоить международный рынок
Чтобы развить бизнес за пределами своей страны, предприниматель должен стать мультикультурным и воспринимать различия между людьми как преимущество, а не как недостаток. Как этого достичь и превратить сложности в достижения?
Как партнерам вести совместный бизнес
Начиная совместный бизнес, партнеры часто забывают оформить свои отношения документально. Стоит выйти компании на прибыль — начинаются конфликты. Порой дело доходит до суда. Рассказываем, как избежать крушения партнерского бизнеса
Поистине жестокий руководитель: портрет медиамагната Руперта Мердока
О том, как более 60 лет оставаться в медиабизнесе и представлять при этом угрозу конкурентам, — в подборке высказываний медиамагната Руперта Мердока
Имитация бурной деятельности: какие выгоды преследуют ваши сотрудники
Руководитель отдела героически перерабатывает и строит подчиненных, но годами не может разрешить пустяковую проблему. Человек, сменивший его, решает ту же проблему за пару дней. Гений ли он? Нет. Просто руководители преследуют каждый свою выгоду
Зачем нужна сильная корпоративная культура и как ее построить
Фраза Питера Друкера «Культура ест стратегию на завтрак» до сих пор не теряет своей актуальности. И хотя цифровизация вынуждает компании быть все более гибкими, корпоративная культура по-прежнему способна мотивировать команду к продуктивной работе
Без билета в будущее: как экология стала главной темой Давоса
Впервые в истории Всемирного экономического форума все пять глобальных рисков, которые регулярно выбирает оргкомитет, сопряжены с экологией. Bloomberg разбирался, почему именно в этом году мировые лидеры сосредоточатся на решении климатических проблем
Почему в цветочной отрасли не хватает квалифицированных кадров
Почему наем высококвалифицированных кадров остается одной из главных проблем цветочной отрасли и как нечистые на руку сотрудники обманывают покупателей и владельцев бизнеса
Когда подчиненный профессиональнее и умнее: семь советов руководителю
В компаниях нередко бывает, что руководитель по каким-то параметрам уступает подчиненным. Как извлечь максимум из ситуации, когда сотрудник в каких-то вопросах опытнее, профессиональнее и даже умнее начальника — рассказывает бизнес-тренер Леонид Кроль
При помощи каких методов Уолл-стрит избегает секс-скандалов
Череда громких секс-скандалов прокатилась по компаниям США, но обошла стороной финансовый сектор. Армия PR-специалистов с Уолл-стрит не давала жалобам просочиться в СМИ, а HR-отделы мешали обратиться в суд. Но эта налаженная система начинает давать сбои
Жизненные циклы компании — первое видео из цикла с Ицхаком Адизесом
«РБК Pro» запускает серию видео с известными бизнес-гуру, в которых они рассказывают о принципах современного управления и лидерства. Первое видео цикла с Ицхаком Адизесом посвящено авторской методологии управления бизнесом
Не по Вану шапка: почему лидеры китайских корпораций не доверяют детям
Когда патриархи-основатели крупнейших азиатских компаний уходят на покой, оценочная стоимость их бизнеса обваливается в среднем на 60%. В отличие от западных коллег им некому передать свое дело. Что не так с их наследниками
«Лучше известное зло»: Карлос Гон — о долгом пребывании на посту
Чему научился Карлос Гон, управляя двумя компаниями одновременно, когда нельзя долго пребывать на руководящем посту и какой главный вопрос должен решить генеральный директор — в подборке высказываний бывшего главы альянса Renault-Nissan-Mitsubishi
Как внук нобелевского лауреата борется за новые офшоры
Эксцентричный внук нобелевского лауреата Пэтри Фридман решил создавать в развивающихся странах новые офшорные зоны. Пока критики говорят о «колониальном угнетении», инвесторы Кремниевой долины охотно инвестируют в удивительный проект
Как правильно перевести офисных сотрудников на удаленную работу
В России быстро растет число виртуальных рабочих мест. Как компаниям выиграть от удаленной работы, рассказывает Сергей Кулешов, заместитель генерального директора «1С-Битрикс»
У нас свой тип кризиса лидеров: Джон Хеннесси — о бизнесе в Долине
О том, с чего начинаются великие стартапы, как компаниям удается оставаться инновационными, и как упражняться в скромности руководителям — в подборке высказываний председателя совета директоров Alphabet и автора книги «Принципы лидера» Джона Хеннесси
«Трудности перелома»: каким должен быть современный лидер
В мини-сериале «РБК Pro» предприниматели и руководители крупных российских компаний рассуждают о том, каким должен быть лидер и какие бизнес-задачи он решает сегодня, а также делятся личными рекомендациями, как прокачать в себе лидерские качества
Сколько россиян готовы стать предпринимателями и какой возраст оптимален
О том, кто же эти люди, которые решаются сделать прыжок и отправиться в путешествие под названием «свой бизнес», и в каком возрасте эти попытки чаще всего наиболее удачны
Почему ретейл-апокалипсис грозит не только офлайн-игрокам
Еще несколько лет назад на онлайн-ретейлеров возлагали большие надежды, однако ожидания не оправдались. Оказалось, что рынок электронной торговли поджидают те же беды, с которыми уже столкнулись обычные магазины
«Есть что-то волшебное, когда нет денег»: сооснователь Uber Каланик
О том, как иногда страсть к работе, напористость и агрессивность сначала приводят к успеху, а потом играют злую шутку, и о том, какие методы управления точно не доведут до добра — на примере сооснователя Uber Трэвиса Каланика