«Токсичные» руководители быстрее и чаще получают повышение. Такие управленцы готовы идти на риск ради краткосрочной пользы для бизнеса, даже если это решение негативно скажется на других сотрудниках. Например, «токсичными» могут стать специалисты, которых повысили до руководителя за выдающиеся достижения, но, несмотря на экспертность в своей области, они не обладают необходимыми управленческими навыками. В результате они терпят неудачи на менеджерской должности и мешают другим выполнять свои обязанности и развиваться профессионально.
