Задача любого руководителя — отвечать за результат и делать так, чтобы сотрудники были мотивированы, работали слаженно и добивались целей. Время, когда под результативностью понимали только финансовые результаты, безвозвратно прошло. Делегированное управление помогает достигать результатов и дает возможность всей команде расти, принимать решения самостоятельно и осваивать новые навыки.
Задача любого руководителя — отвечать за результат и делать так, чтобы сотрудники были мотивированы, работали слаженно и добивались целей. Время, когда под результативностью понимали только финансовые результаты, безвозвратно прошло. Делегированное управление помогает достигать результатов и дает возможность всей команде расти, принимать решения самостоятельно и осваивать новые навыки.
Делегирование полномочий – это не просто «вот тебе задание, иди и делай». Если вы устали от микроменеджмента, но пока не привыкли делегировать, вам помогут рекомендации и инструкции от опытных управленцев, профессоров MBA и бизнес-тренеров. Вы узнаете, как меняется роль руководителя и почему жертвенность больше не в моде, как сохранить контакт с командой и замечать вредные установки. А также будете легче принимать решения, кому из подчиненных можно доверить важное дело, какие задачи лучше перепоручить, а какие выполнить самому. Умение делегировать тренируется как мускулатура: чем больше вы делаете это, тем лучше вы становитесь.