Роль лидеров в судьбе предприятий неоправданно преувеличена, считают исследователи. Ни управленческие навыки, ни прошлые заслуги, ни высокая зарплата на прежнем месте не могут предсказать будущий успех топ-менеджера. Важно совсем другое
Топ-менеджерам традиционно приписывают все взлеты и провалы компаний. Их превозносят, если бизнесу сопутствует успех, им выплачивают заоблачные суммы, надеясь, что так обеспечат компании блестящее будущее, их действия описывают в книгах и изучают в бизнес-школах. Но экономисты и математики, изучающие факторы, которые влияют на бизнес, склонны считать, что роль лидеров сильно преувеличена. Мы обязаны этому нашей жгучей потребности контролировать происходящее, особенно такое непредсказуемое, как бизнес-среда, поэтому нас так и тянет назначить ответственного. Однако исследования показывают: своими удачами и неудачами большинство компаний обязаны совсем другому фактору. Это развеивает миф о «великих лидерах»: нельзя повторить чужой успех, строя бизнес на принципах, которые вывел твой кумир.
