Сотрудник может начать сомневаться в своих силах не только из-за личных проблем и «синдрома самозванца», но и из-за давления сверху. Fast Company рассказывает о трех техниках, которыми пользуются токсичные лидеры, чтобы «убить» самооценку своих работников
«Знаешь, на своей позиции ты не должна быть так хороша, — заявил бывший руководитель Мите Маллик. — Как у тебя это выходит?»
Этот разговор произошел после того, как он попросил ее выступить перед 200 руководителями компании на ежегодном выездном мероприятии. Руководитель Маллик дал ей на подготовку меньше недели и ругался, когда она задавала уточняющие вопросы. На тот момент девушка работала на этой позиции только три месяца. Однако Маллик сделала все возможное, чтобы провести качественное исследование и подготовить презентацию с четкими выводами.
После выступления десятки руководителей компании останавливали ее в коридоре и присылали электронные письма и сообщения, в которых благодарили за сильную презентацию. Маллик надеялась на такую же положительную реакцию и похвалу от своего начальника, когда он вызвал ее в свой кабинет неделю спустя.
Вместо этого ее встретили сарказмом и манипуляциями. Не было ни похвалы, ни одобрения. Бывший руководитель помог Маллик понять, что синдром самозванца — не единственная проблема, с которой можно столкнуться на работе. Иногда люди становятся мишенью карьерной травли.
