Фонд оплаты труда — самая затратная часть бизнеса. Более того, деньги сильно влияют на продуктивность сотрудника. Что сделать с системой мотивации, чтобы одновременно и сэкономить, и повысить производительность труда, знает Сергей Спасов (Career Booster)
Работа с фиксированной частью зарплаты
Существует два общепринятых типа финансовой мотивации — фиксированная (часто ее называют фиксом) и переменная оплата труда. Например, секретарь или бухгалтер чаще всего получает стабильное количество денег в месяц, а менеджер по продажам может быть оформлен с минимальным окладом, необходимым по законодательству, и зарабатывать за счет бонусов. Есть мнение, что фиксированная зарплата не мотивирует — сотруднику нет смысла работать больше и лучше, если это не влияет на финансовый результат. Но если это так, то скорее всего, у компании нет понятного алгоритма для повышения уровня позиции с соответствующим ростом оплаты.
Стоит отметить, что фикс — это не всегда оклад. Во многих компаниях он включает в себя надбавки. Формально их наличие может зависеть от результатов работы человека, подразделения и всей компании. По факту выплата происходит всегда, если нет серьезного форс-мажора. В своей практике я вводил подобную систему в крупном медиа. В момент кризиса она дала руководству пространство для маневра и позволила оперативно сократить месячный зарплатный фонд до стабилизации ситуации.
Работа с переменной
