Когда сотрудники в стрессе, не всегда можно рассчитывать на их эффективность, даже если прежде проблем не было. Но списывать их по этой причине тоже не стоит. Игорь Трунов (Advisability Group) рассказал, как работать с командой, чтобы она пережила кризис
Мир экономики цикличен, и кризис — его неотъемлемая часть, тесно связанная с различными внешне- и внутриэкономическими факторами. Но это всегда большой удар по бизнесу.
Тем не менее, это не время опускать руки — скорее, наоборот, нужно ими как можно активнее двигать. Вместе с трудностями, которые неизбежно сопровождают кризис, появляются точки роста и возможность сдвинуться из прежних устоявшихся систем.
В непростое время важно мобилизовать все силы по всем фронтам. Для руководства компаний это в том числе означает усиленную работу со своей командой, пересмотр устоявшихся принципов взаимодействия в коллективе, их модернизацию и совершенствование. Важно поддержать команду, выстроить правильные ориентиры и эффективно мотивировать сотрудников.
Однако только лишь факта наступления кризиса тут недостаточно для того, чтобы появились возможности. Чтобы происходили трансформационные процессы, важно, какие конкретные действия предпринимаются и какие решения принимаются.
Работа с командой в кризис
Опираясь на собственный опыт, могу выделить ключевые моменты для построения команды, чтобы она не только пережила кризис, но и стала еще сильнее.
