Материал раздела Основной
Ольга Гончарук
В связи с геополитическими событиями экономика России в очередной раз находится в состоянии структурной перестройки. Все накопленные с начала двухтысячных годов знания, а также выстроенные и апробированные бизнес-процессы проходят стресс-тестирование. Только смелость меняться с той же скоростью, с которой меняются обстоятельства и правила работы экономических субъектов, дадут организациям шанс если не получить прибыль к концу года, то хотя бы сохранить бизнес и свести к минимуму убытки.
Одно из важнейших направлений дальнейших изменений внутренних бизнес-процессов для среднего и крупного бизнеса сейчас — это оптимизация структуры финансирования и взаимодействия с кредитными организациями.
Еще два месяца назад крупный бизнес мог диктовать банкам свои условия, в частности добиваться понижения ставки по займам за счет взятия на себя обязательств по дополнительным банковским продуктам (например, расчетно-кассовому обслуживанию, зарплатным проектам, краткосрочным депозитам). Такие продукты обеспечивают банкам дополнительный доход, а значит повышают кумулятивную маржу по клиенту.
Менеджеры, отвечающие за привлечение в компанию заемного капитала, не обращали внимания на условия кредитных договоров, в которых банки сохраняли за собой право пересчитать ставку кредитования при изменении ключевой ставки Центробанка. Причем даже по тем кредитным договорам, ставка по которым не была индексной, лимиты были невозобновляемые, а кредиты на момент изменения индикатора были выбраны в полном объеме.