Если вы топ-менеджер, то у вас есть только два варианта, если речь идет о карьере:
- смириться с тем, что вашей карьере пришел конец, и провести все оставшееся время в страданиях по этому поводу;
- адаптировать свой опыт, творческий потенциал и имеющиеся компетенции и использовать их не только для того, чтобы сделать свое профессиональное будущее благополучным, но и помочь экономике.
Вспомните, как в начале пандемии многие руководители и предприниматели думали, что наступил конец их карьерам, особенно те, кто работал в сферах, которые трудно перевести в онлайн: ивент, рестораны, туризм. Они дружно заявляли, что никогда от этого не оправятся (а некоторые даже плакали на приеме у президента). Но многие точно знали, что их бизнесы вырастут, а карьеры пойдут в гору. И делали все для того, чтобы это случилось. Поэтому не только справились, но даже стали больше зарабатывать и жить лучше.
Ваши карьеры продолжатся вне зависимости от того, что вы сейчас о них думаете. И в ваших силах увидеть открывающиеся возможности. Самое главное в любой карьере — это экспертиза. Никакому конфликту или кризису у вас этого не забрать. Ваш опыт никогда не обнулится, он останется с вами всегда. Сможете ли вы всем этим распорядиться в новых условиях, зависит от ваших действий сейчас. Именно это принесет вам либо дополнительное страдание, либо новые преимущества.
Оперативная цель — сохранить в порядке текущие дела: иметь возможность платить по счетам, помогать близким, обеспечивать себя вещами первой и второй необходимости.
Стратегическая цель — помочь стране. Той стране, которую мы оставим детям. И не только тем детям, которых родили сами, но и всем остальным детям, то есть следующему поколению. Им сейчас тяжелее всех. Они крайне печалятся о том, что с рынка ушли их любимые бренды. И наша задача — обеспечить им достойное качество новых брендов. И это можете сделать лично вы, эффективные менеджеры и амбициозные карьеристы.
Как сейчас строить карьеру
Возможно, про личный «успешный успех» на время придется забыть. В текущих реалиях надо в первую очередь сохранить то, что есть сейчас, и во вторую — найти возможности для роста.
