Рынок перенасыщен. Для вывода на него нового продукта или услуги требуется большой маркетинговый бюджет. Именно поэтому мы все чаще видим не те продукты или услуги, которые способны «продвигать себя сами», а продукты тех компаний, у которых есть большие бюджеты на рекламу. Такие компании забивают все каналы коммуникации с клиентами своими предложениями.
Отсюда вывод, сегодня компании недостаточно предложить продукт лучше, чем у конкурентов. Необходимо найти бизнес-модель, которая позволит без существенных затрат вывести этот продукт на рынок, захватив значительную его долю. А это уже гораздо сложнее, чем придумать что-то новое. Здесь требуются инновации. Но консервативные компании не рискуют делать ставку на инновации и закладывать их в в долгосрочные бизнес-планы. Это связано с отсутствием у них уверенности, что инновации будут реализованы. Гораздо надежнее расти органически или тратить огромные бюджеты на продвижение продуктов и услуг, уже доказавших свою состоятельность. Это более предсказуемо, хотя и не приводит к прорывному росту.
Чтобы перевесить чашу весов в сторону инноваций, важно снизить риски, которые они за собой несут. В этом поможет методика бизнес-ТРИЗ. Ее уже используют крупные компании, такие как Samsung, LG, Procter&Gamble, General Electric, Bosh, Shell, «Русал», «Северсталь», РЖД и другие.
Что такое бизнес-ТРИЗ
