РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Карман шире: как открытые зарплаты помогли ИТ-компании нарастить выручку

Менеджмент Статьи РБК
Когда в Outside Digital возникли проблемы с кадрами, руководство внедрило грейдирование зарплат. Каждый сотрудник знает, сколько получают его коллеги. Это позволило удержать ключевых работников, но от текучки рядовых не спасло
Жамбал Гармажапов, Александр Гайдаржи и Иван Пипченко
Жамбал Гармажапов, Александр Гайдаржи и Иван Пипченко (Фото: Андрей Любимов / РБК)

«Обычно в компаниях не принято говорить о зарплатах, — рассуждает 37-летний совладелец Outside Digital Иван Пипченко. — Но никто не объясняет, почему об этом нельзя говорить. Я себя как руководителя спросил: «Что в этом такого? Если я не готов раскрыть информацию о зарплатах, значит, в нашей системе мотивации есть что-то нечестное и несправедливое». И я подумал, что стоит сделать открытую систему — и все будут знать, кто сколько получает». В 2017 году компания, тогда еще носившая название Kodix.Agency, столкнулась с текучкой кадров. Тогда владельцы решили повысить вовлеченность персонала с помощью системы открытых зарплат на основе грейдирования, то есть группировки должностей по определенным факторам для стандартизации оплаты труда. При приеме на работу сотрудники получают договор с таблицей, в которой указано, сколько зарабатывают работники компании в зависимости от своего грейда (уровня) — например, сколько получает младший, средний или старший разработчик. Также Outside Digital разделила коллектив на автономные команды и предоставила им возможность выстраивать собственный план работы и свободу в принятии решений. По словам другого совладельца, Александра Гайдаржи (присоединился к компании в 2012 году и сейчас де-факто контролирует треть Outside Digital), такая система позволяет удержать ключевых работников и способствует росту оборота в полтора раза ежегодно.