Собираем команду высокотехнологичного стартапа: четыре простых шага
Опыт управления командами высокотехнологичных стартапов показывает, что под единым знаменателем можно собрать специалистов из совершенно различных сфер, связанных с высокими технологиями. За последние 16 лет я поработал с десятками команд. Они отличались по размерам, опыту, организационной структуре, сфере профессиональной деятельности и национально-культурной принадлежности. Несмотря различия между командами, порой существенные, каждая из них в работе встречалась с рядом однотипных проблем, которых можно было бы избежать, если учесть заранее определенные нюансы.
Для руководителя компания и команда — группа субъектов (команды и члены команды соответственно), объединившихся для достижения конкретных целей. Для слаженной работы команды руководитель должен:
- сформировать базовую культуру и на ее основе выстроить работу каждого субъекта;
- настроить внутренние коммуникации и отладить взаимодействие между субъектами;
- количественно определить цель, обрисовав параметры ее достижения;
- формализовать рутинные и ключевые процессы.
Разберем, как настроить эти нюансы.