В сфере ИТ квалифицированные кадры нарасхват, а задач становится все больше. Алексей Игнаткин (Navicon) рассказал, как система наставничества поможет справиться с дефицитом специалистов и почему команды не способны работать эффективно без иерархии
Если организация ищет исключительно опытных сотрудников, чтобы усилить свои проектные команды, то рано или поздно она столкнется с ограничениями этого подхода. Например, высокой себестоимостью найма таких специалистов или отсутствием у них гибкости. Поэтому в последние годы многие крупные компании изменили свое отношение к молодым кадрам. В статье поговорим о том, как сформировать большую и результативную ИТ-команду, построив внутри организации среду, которая позволяет эффективно обучать и интегрировать в работу менее квалифицированных сотрудников.
Пара слов о структуре
Каждый проект имеет иерархию. В самом простом случае все исполнители подчиняются одному руководителю. Но если он одновременно курирует работу более 5–7 человек, то взаимодействие начинает терять эффективность. Избежать этого позволяет древовидная или матричная структура. Она подразумевает, что внутри команды выделяются ответственные за определенные задачи и подзадачи. Важно отметить, что сверху вниз идет делегирование поручений, но не ответственности. В результате можно существенно масштабировать команду и не потерять качество ее работы.
Когда матричная структура работает
