Подчиненный — фаундер: когда компании стоит нанять предпринимателя
![Фото: Shutterstock](https://s0.rbk.ru/v6_top_pics/media/img/9/71/756103658169719.jpg)
Один из вопросов, на которые бизнес искал ответ в 2020 году, — как быстро запустить новые сервисы и открыть каналы взаимодействия с клиентами. Чтобы решить эту задачу, компания может купить стартап, который своим продуктом и бизнес-процессами дополнит экосистему. Проект The Question Антонины Самсоновой как раз иллюстрирует такую стратегию. После сделки с «Яндексом» Самсонова превратились из предпринимателя в руководителя сервиса — наемного менеджера высокого уровня. У такого решения есть большие риски: новому владельцу бывает сложно сохранить аудиторию приобретенного бренда, объединить команды и корпоративные культуры двух компаний, адаптировать руководителя к новым условиям труда.
Другой способ — найти партнера. Его проекты позволят достроить недостающие бизнес-процессы, хотя основной бренд и продукт останутся на его стороне. Такой путь позволит исключить риски, связанные с интеграцией, но не решит проблемы, связанные с созданием новых разработок.