Как уволенному топ-менеджеру найти занятие на вторую половину жизни
Если уже можно говорить о главном выводе, который российские компании сделали во время пандемии и разразившегося кризиса, то его можно сформулировать так — надо быть максимально гибкими. В этом свете предстоит научиться эффективно и быстро реагировать на возможные угрозы, а также сокращать затраты на офисы и сотрудников — в частности, руководителей.
Тем временем российский Трудовой кодекс, в отличие от американского, не позволяет оперативно и без расходов расстаться с сотрудниками, ставшими лишними. Уже в ближайшем будущем работодатели будут вести с увольняемыми руководителями мучительные и неприятные разговоры о компенсациях. После они станут заключать меньше трудовых договоров, отдавая предпочтение краткосрочным контрактам.
Руководитель — на выход
Сегодня работодатель хочет нанять сотрудника для реализации конкретного проекта, с заранее оговоренными сроками и четко сформулированными KPI. Это избавляет его от необходимости вкладываться в обучение, мотивировать, считать отпускные, а также дает возможность быстро прекратить отношения без финансовых потерь и временных затрат.
Еще до пандемии тренд на проектную работу на себе прочувствовали, например, специалисты по PR или SMM. Сейчас он начнет охватывать другие секторы, от управления финансами до логистики.