Как изменилась роль CFO: опыт «Северстали»
Как эволюционирует роль CFO
Роль CFO зависит от уровня зрелости компании и ее бизнес-процессов. Базовая часть работы финансового директора— наведение порядка:
- организация учета и процессов,
- централизация процессов на ИТ-платформе,
- performance management и так далее.
Есть компании, для которых все вышесказанное уже устоявшийся процесс и в которых генеральный директор требует от CFO намного больше. К таким компаниям относится и «Северсталь». У нас CFO ведет много различных инициатив, в том числе ИТ-проекты: от внедрения ERP до разработки BI-инструментов и более сложных систем. Фокус CFO смещается от финансов к информационным технологиям всей компании, к цепочке создания стоимости.
ИТ требуют существенных инвестиций, поэтому финансовый директор должен разбираться в архитектуре, искать баланс между целостностью системы, ее интегрированностью с уже существующими технологиями и time-to-market (скоростью внедрения) новых решений для сотрудников и клиентов компании.
Следующая область — цифровизация. Это не только извлечение дополнительной стоимости из использования данных, но и изменение культуры, перестройка мышления на работу с большими объемами информации. Мы активно продвигаемся в этом направлении, но впереди еще огромный путь. Процессы цифровизации занимают столько же времени, сколько и классический финансовый функционал.