РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Давайте жить дружно: как наладить работу аудита, руководства и акционеров

Аудит Право Статьи CFO Russia
Владельцы бизнеса не знают, чего хотят от службы внутреннего аудита, а руководство компании часто вообще не осознает важность этой функции. «CFO Russia» рассказала, что изменить в компании, чтобы внутренний аудит работал эффективно
Фото: Yorgos Karahalis / Bloomberg
Фото: Yorgos Karahalis / Bloomberg

Зрелость внутреннего аудита

Внутренний аудит есть в каждой компании, которая относит себя к акционерным обществам (в том числе с государственным участием), госкорпорациям, банкам, финансовым или страховым компаниям. Успех этих организаций во многом зависит от совместной работы акционеров, руководителей и внутренних аудиторов. Но чтобы организовывать диалог между тремя сторонами, необходимо начать с оценки того, насколько в компании развита система внутреннего аудита.

Семь уровней зрелости внутреннего аудита:

  1. Номинальное присутствие. Штат службы ограничен одним-двумя сотрудниками, которые занимаются аудитом в дополнение к основным обязанностям.
  2. Минимальный вклад. Служба обеспечивает своевременное выполнение плана аудита.
  3. Фиксация проблем. Аудит предоставляет высшему руководству перечень нарушений и недостатков, но не анализирует их.