Как индустриальным компаниям избежать управленческого кризиса

Причины кризиса

В российской промышленности и крупном бизнесе всегда ощущался запрос на профессиональных управленцев. Отечественные предприятия редко подходят к поиску преемников для руководителей системно. В советское время эта задача решалась назначениями сверху, а после распада СССР в индустриальный сектор России почти не пришли международные управленческие практики.

Если компании принимают плохо подготовленные решения при назначении руководителей, это отражается на способности к конкуренции, скорости развития и, в конечном итоге, прибыли. Сейчас системный подход к поиску преемников стал еще актуальнее из-за новых факторов:

• Интенсивное развитие технологий. Современному руководителю нужно постоянно обучаться. Он не должен бояться внедрять изменения и инновации. Таких управленцев в промышленном секторе мало.
• Солидный возраст менеджмента. В России руководитель, однажды вступивший в должность, может долго оставаться на своем месте. Кроме того, на должность СЕО нередко впервые назначаются управленцы старше 60 лет.

Рекомендуем

Трудный диалог: как вести сложные коммуникации

Научитесь конструктивно выстраивать диалог и разрешать конфликты — на интенсиве РБК Pro

Пройти интенсив

Как предприятия решают проблему

Компаниям остается откладывать выход руководителей на пенсию на неопределенный срок или назначать на должность СЕО людей, не подготовленных к этой роли с точки зрения личностной и управленческой зрелости.

Другой вариант — внешний наем. Такой подход приносит в производственный сектор инновации, компании становятся подвижнее и больше ориентируются на клиентов. Но у этого решения есть нюансы: