Сегодня, когда кризис перестал быть чем-то необычным и формирует ежедневную бизнес-реальность, перед топ-менеджментом стоит задача, невзирая на трудности, найти возможности для роста и развития своих компаний.
Для того чтобы компания показывала высокие результаты, топ-менеджер должен ставить перед сотрудниками амбициозные задачи, а менеджеры в его подчинении — находить точки роста в рамках этих задач.
Сверхменеджеры должны панорамно видеть бизнес и предлагать нетривиальные решения даже для тривиальных задач. Менеджеры, генерирующие мотивационные посылы, — это лидеры, с которыми остальным сотрудникам комфортно работать, потому что они уверены в профессионализме первых.
