Юрист Павел Курлат рассказывает, как выбрать бизнес-партнера и распределить полномочия, чтобы эффективно вести бизнес и защитить себя от возможных конфликтов
Несколько лет назад мы с партнерами решили основать юридическую фирму. Нас было трое, и в начале пути казалось, что полномочия распределены справедливо. Однако через непродолжительное время начали возникать конфликты. Чаще всего споры были из-за распределения обязанностей и эффективности работы.
Статус партнера компании предполагает, что человек генерирует доход компании и приводит клиентов. На тот момент казалось, что не все справляются со своими задачами и по-разному видят развитие компании в перспективе. Было несколько попыток договориться и разграничить функции, но в итоге общий язык найти так и не удалось. Это привело к разрыву партнерства, и мы решили разделить компанию.