Новая модель лидерства: как управленцу сохранить твердую почву под ногами
Главные тезисы
- Лидеры-амбидекстеры: как смягчить удар, чтобы сохранить бизнес и усилить позиции в условиях неопределенности?
- Что делают лидеры для притяжения сотрудников в эпоху великого истощения?
- Как лидеру выдерживать неопределенность и создавать притяжение?
- Современное лидерство: великое притяжение в эпоху великого истощения.
Узнать больше о лекциях профессоров MBA и обсудить их можно в нашей группе в Telegram!
Почему сейчас говорят о новой модели лидерства?
Ландшафт, в котором сегодня работают лидеры, создают два глобальных макротренда. Первый — революционное развитие искусственного интеллекта и внедрение цифровых технологий. Поскольку изменения затрагивают бизнес, многие компании уже задумываются о том, чтобы переобучать свой персонал. Второй тренд — отношение сотрудников к своей работе. Люди работают пять дней в неделю по восемь часов — если грубо округлить, то это две трети жизни. Пандемия подтолкнула бизнес к тому, что что-то можно менять, например работать онлайн. По результатам исследования McKinsey, около 60% опрошенных сотрудников готовы уволиться, если им не предоставят гибридный формат работы, а 40% пойдут на снижение заработной платы в пользу того же гибридного формата. Более того, заметен стремительный рост профессионального выгорания специалистов. Исследования института Гэллапа показывают, что около 40% респондентов ощущают высокий уровень стресса на работе. Лидерство сегодня должно быть направлено на объединение людей и стимуляцию процесса.
Как развитие технологий меняет требования к лидерам?
Помимо того, что важно понимать, как внедрять новые технологии в компании, надо развивать инновационное мышление. Искать новые рынки, создавать инновационные продукты, развивать культуру клиентоцентричности.
В чем суть новой модели лидерства?
Новую модель лидерства в этом году представили на экономическом форуме в Давосе. Представляла ее международная консалтинговая компания Accenture — лидер по цифровизации компаний. Первый пункт модели — это технологии и инновации. Важно понимать цифровые технологии, способы развития бизнеса, нужно развивать инновационное мышление. Второй пункт — это развитие интеллекта и обмен опытом. Третий — проявление эмпатии, поддержки, сострадание.
Кто такие лидеры-амбидекстры?
Амбидекстрия — это умение одинаково хорошо владеть правой и левой рукой. Кто они такие в бизнесе? Это лидеры, которые могут одновременно контролировать два фокуса внимания. Первый фокус — это текущее состояние бизнеса. Второй — новая модель, новые продукты и бизнес-стратегии. Только 10% лидеров, как оказалось, могут мыслить так многогранно. Помните, что 40% вашего рабочего времени должна занимать забота о текущем состоянии бизнеса, а 60% — о будущем.
Лидерами-амбидекстрами рождаются или становятся?
Конечно, есть люди, которые рождаются с одинаково хорошо работающими полушариями мозга. Однако современные реалии вынуждают нас подстраивать и развивать все навыки самостоятельно. Важно помнить, что развивать текущий бизнес помогает критическое мышление, а вот будущий — уже креативное. Креативное мышление развивает работа с трендами, анализ топов, например, самых инновационных компаний. Крайне полезно изучать прогнозы футурологов, многие их прогнозы действительно сбываются.
