Материал раздела Основной
Лекции профессоров MBA
Распределенные команды: как руководить бизнесом удаленно
Смотрите лекцию в записи
Смотреть запись
Основные темы
Кому и когда руководитель может делегировать право принятия решений
Как выбирать организационную структуру и формат работы сегодня
Как эффективно организовать бизнес-процессы в удаленных командах
О спикере
Ли Итин, профессор кафедры управления персоналом в высшей бизнес-школе Университета Наварры (IESE Business School), консультант. Сферы профессионального интереса – лидерство в международной среде, рекрутмент и корпоративное обучение, разработка системы мотивации, кросскультурное взаимодействие в команде. Публикуется в ведущих экспертных изданиях Journal of Management, Personnel Psychology, Academy of Management Discoveries.
Основные тезисы лекции
- Люди «перегорают» не оттого, что много работают, а когда занимаются не своим делом, находятся не на своем месте либо им мешает бюрократия или еще что-то.
- Есть три типа мотиваторов — внешний (самый популярный — работа за бонус), внутренний (работа ради наслаждения) и трансцендентный (работа ради благих целей). В новой реальности надо использовать второй и третий типы мотивации.
- Компании не нужно стараться все делать своими силами. Сегодня ключевое слово — кооперация. Следует отдавать на аутсорс все, что другие могут делать лучше, чем вы.
- Современный лидер должен быть крутым архитектором своей организации, решать рутинные задачи, иметь тесную связь с сотрудниками и стратегическое видение. Чтобы стать таким творцом, нужно постоянно учиться.
- На удаленке стоит перестать мониторить процесс работы сотрудников, следует сконцентрироваться на результатах.
Как вам лекция?
Поделитесь вашим впечатлением и предложите темы для следующих лекций
Поделиться
