Новые бизнес-модели: как эффективно работать с инновациями

Про: карьеру Менеджмент

Лекция РБК

Смотреть запись

Новые бизнес-модели: как эффективно работать с инновациями

Основные темы

Как найти инновационную бизнес-модель

Как минимизировать риски при внедрении новой бизнес-модели

Как организовать процесс работы над инновациями

О спикере

Сергей Нетесин, профессор инноваций и предпринимательства в Уортонской школе бизнеса при Пенсильванском университете. Изучает бизнес-модели, ИТ-стратегии и операционную эффективность. Консультирует компании из списка Fortune 500, включая Procter & Gamble, McDonald’s, RollsRoyce, Expedia, др. Сергей – инвестор и бизнес-ангел.

Основные тезисы лекции

Инновация — это новое соответствие между нуждой и предложением. Нужда и предложение сами по себе могут быть старыми. Новым должно быть соответствие между ними.
Инновации бизнес-моделей не такие незащитимые, как кажется. Компании, которые хороши в инновациях бизнес-модели, меняют свои модели постоянно. Эксперименты и постоянное улучшение бизнес-моделей — лучшая защита, чем любые патенты.
Прежде чем внедрять новую бизнес-модель, нужно провести аудит текущей бизнес-модели и найти в ней трещины.
Инновации бизнес-моделей очень дешевые. Они не требуют ничего, кроме мозгов, куска бумаги и карандаша.
Для крупных компаний самая главная проблема изменения бизнес-модели — в сломе корпоративной культуры.
Пришло время, когда компании должны заботиться о тройной прибыли — финансовой, экологической и социальной.