Опубликовано 01.04.2026, 09:13

Как строить и мотивировать международные команды: опыт Walmart

Как удержать международную команду на одной волне, если часть разработчиков сидит в Индии, часть — в Латинской Америке, а решения принимаются из США? Артем Милосердов (Walmart), делится практиками, которые работают в такой конфигурации