Опубликовано 14.02.2026, 11:13
Руководителю тоже нужно планировать развитие. 4 шага, как это сделать
Многие руководители попадают в ловушку: они решают бизнес-задачи, управляют командами и достигают KPI, но их собственное развитие происходит стихийно. Как выстроить осознанную траекторию роста, рассказывает карьерный консультант Ирина Любина
Главная ошибка опытных управленцев — использовать методы планирования, которые работали на старте карьеры. PDP (Personal Development Plan — персональный план развития) опытного руководителя на горизонте 3–5 лет уже не должен строиться вокруг «освоения навыков делегирования» или «тайм-менеджмента».
Вместо этого фокус смещается с операционной эффективности на стратегическое влияние, масштаб личности и капитализацию опыта.