Онлайн-собеседования и удаленное оформление на работу стали новой нормой. Однако руководители недоумевают, как сделать новичка частью команды, если он не бывает в офисе. Анастасия Боровская, директор «Русской школы управления», предлагает конкретные меры
На первый взгляд, удаленка кажется идеальной для новичков: минимум стресса, никакой офисной суеты, все строго по делу. Но за этим спокойствием часто скрывается одиночество и отрыв от культуры компании.
В офисе включение в коллектив происходит естественно — во время обедов, разговоров у кулера, общих мероприятий. На удаленке новичок оказывается в изоляции: без неформального общения, без ощущения «живой» команды, без бытового вовлечения в корпоративную культуру. Все, что у него есть, — это ноутбук, задачи и редкие созвоны.
Более того, многие компании, привыкшие к живому онбордингу, просто забывают о необходимости перестроить процесс для дистанционного формата. Новичка подключают к корпоративным системам и оставляют один на один с инструкциями. Без живого контакта, без поддержки, без наставничества. А затем удивляются, почему человек уходит, так и не успев встроиться в команду.
Как сделать новичка частью коллектива?
