Руководителю часто приходится вовлекать в работу не только свою команду, но и смежные, а также защищать идеи перед топ-менеджментом. Чтобы получить согласие людей, которые ему не подчиняются, нужно уметь выгодно представить свою позицию
РБК Pro публикует отрывок из книги Насти Зальцман и Артура Сахарова «Не мешайте людям работать: Руководство для современного руководства». Книга вышла в издательстве «Альпина Паблишер».
Когда руководитель приходит в смежный отдел, он часто будто забывает, что его предложение может оказаться неудобным. Он приносит дополнительную работу, которая, скорее всего, идет поперек приоритетов команды, не учитывает интересы людей и важные ограничения. В итоге его предложение отклоняют. Чтобы не попасть в такую ситуацию, учитывайте следующие моменты.
