Менеджеры могут не замечать сигналы грядущего кризиса кадров в команде. Так произошло и в компании «Дважды два». Основатель Иван Семашко рассказал, как изменил систему мотивации и смог удержать ключевых сотрудников — с помощью методов ТРИЗ и траблшутинга
