Для большинства компаний кризис не стал временем возможностей, как в этом уверяли, — управленцы жалуются, что им пришлось свернуть самые перспективные направления и отказаться от мало-мальски оригинальных идей. Это повлияло и на их сотрудников: работа перестала быть креативной, люди изо дня в день делают одно и то же. Например, продвинутые программисты еще несколько лет назад мечтали о международных проектах, которые изменят жизнь людей, а теперь «пилят» безликие сайты и другие скучные проекты.
Опытным специалистам не хватает сложных и ответственных задач, на них грузят все больше рутины, а расти не дают. Что делать, чтобы специалисты не потеряли смысл в работе и не уволились?
