За 20 лет работы мы опросили более 4 млн сотрудников российских компаний. И вот что мы заметили.
Наиболее яркая черта, отличающая поколение Z от сотрудников других поколений, — высокая удовлетворенность возможностями карьерного роста. Так, 69% представителей этого поколения, работающих в российских компаниях, удовлетворены возможностями карьерного роста, что на 11 п.п. выше удовлетворенности представителей других поколений. По большому счету это логично, ведь молодежь в принципе имеет больше возможностей для повышения, просто в силу того, что в данный момент значительная часть представителей этого поколения работает на более низких позициях.
Одновременно с этим зумеры значительно чаще (на 9 п.п.), чем их старшие коллеги, готовы сменить работодателя, если он не устраивает их. Таким образом, с одной стороны, для зумеров очень важны возможности роста и развития, а с другой, если этих возможностей недостаточно, то они с большей вероятностью сменят место работы.
При этом представители молодого поколения не готовы ждать повышения годами. В среднем они уже через год начинают подыскивать новое место работы, если понимают, что повышения не видать. Это не означает, что необходимо сиюминутно всех повысить. Есть и другие способы увеличения вовлеченности. Разберем основные.
