Лидеры, как и любые другие люди, порой испытывают неуверенность в себе. Но тщательно ее скрывают. Их выдает поведение, речь и движения. Юрий Мурадян, сооснователь Академии 5 Prism, разбирает маркеры неуверенности, свойственные трем типам лидеров
Об авторе
Юрий Мурадян — магистр психологии, основатель салона красоты Beauty Room 47, соучредитель Института нутрициологии и коучинга, сооснователь Академии коучинга 5 Prism, лучшей онлайн-школы по версии GetCourse 2023, 2024.
Самый молодой в мире коуч высшей категории MCC ICF. В 2020 году «Независимая газета» включила его в топ-5 самых влиятельных коучей в России.
Три типа неуверенных лидеров
1. Трудоголик: контроль как щит от сомнений
Лидерство этого типа проявляется перфекционизмом, чрезмерным контролем и показной уверенностью. За внешней организованностью скрывается страх собственной некомпетентности. Такой лидер микроменеджирует, критикует мелкие ошибки и отказывается делегировать задачи.
Последствия
- Мотивация и продуктивность сотрудников падает, они выгорают.
- В компании формируется атмосфера недоверия вместо творческой среды.
- Сотрудники, опасаясь критики, перестают брать на себя ответственность.
Поведенческие маркеры
- Работа допоздна.
- Постоянная проверка задач.
- Всплески гнева при малейших проблемах.
Психолингвистические маркеры
- «Никому нельзя доверять».
- «Все должно быть идеально».
- Категоричные фразы: «должен», «обязан».
- Обобщения: «никогда», «всегда».
Телесные маркеры
