Pro
Телеканал
Pro
Инвестиции
Мероприятия
Отрасли
Недвижимость
Autonews
Спорт
РБК Компании
РБК Вино
РБК Life
Тренды
Визионеры
Национальные проекты
Город
Стиль
Крипто
РБК+
Дискуссионный клуб
Исследования
Кредитные рейтинги
Франшизы
Газета
Спецпроекты СПб
Конференции СПб
Спецпроекты
Проверка контрагентов
ESG-индекс
Политика
Экономика
Бизнес
Технологии и медиа
Финансы
Рынок наличной валюты
...
Войти
Создать аккаунт
Тарифы РБК Pro
Корпоративная подписка
Активировать сертификат
Подарить подписку
Подарить интенсив
Написать в поддержку
Узнать больше о проекте
Pro
Инвестиции
Здоровье
Библиотека
Технологии
Интенсивы
Лекции профессоров MBA
Что есть на Pro
Digital MBA
Реклама
АО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ», 18+, *ДиджиталЭмБиЭй, Про
Подписаться
Тарифы РБК Pro
Корпоративная подписка
Активация сертификатов
Поддержка
Рассылки
О проекте
Подписаться
Инвестиции
Здоровье
Библиотека
Технологии
Мероприятия
Подборки
Форматы
Источники
Интересы
Интенсивы
Вам понравится
Подарки
Абонемент на интенсивы
Опция Уроки Легенд
Опция Eduson
Программа развития
Telegram-каналы
РБК 500
Тарифы РБК Pro
Корпоративная подписка
Активация сертификатов
Поддержка
Рассылки
О проекте
Материал раздела
Основной
Поделиться
Поделиться
Вконтакте
Одноклассники
Telegram
Четыре шага, которые помогут наладить работу со стейкхолдерами
Бизнес-советы ·
Менеджмент
Статьи
Школа управления «Сколково»
Если в проекте не учтены интересы ключевых стейкхолдеров, риск провала максимальный. Именно так компания Avon в свое время потеряла $100 млн. Как работать со стейкхолдерами, знают профессора Школы управления «Сколково» Павел Алферов и Марина Починок
Фото: Mario Tama / Getty Images
