Компания способна пройти естественный (рыночный) отбор, если в ней выстроена система опор. Главная из этих опор — качественное взаимодействие собственника с людьми. Константин Борисов, гендиректор Support Partners, — о том, как его выстроить
Об авторе
Константин Борисов — основатель и генеральный директор Support Partners, модератор стратегических и командных сессий с опытом более 15 лет для крупных российских государственных и частных корпораций, автор книг «Командос», «Герой и его команда», «Сильная стратегическая сессия». Преподаватель Высшей школы менеджмента СПБГУ. Имеет диплом Эриксоновского института Коучинга, сертифицированный оценщик DISC и Hogan.
Можно сказать, что в России сейчас вторые 1990-е: меняются общественные и бизнес-модели, освобождаются крупные ниши, небольшие компании борются за выживание, но вместе с тем получают возможности для роста.
Вырастут те компании, где есть система опор
Наиболее высоки шансы воспользоваться этими возможностями у тех компаний, где выстроена система опор.
Основных опор пять:
