Продуктивный старт: фокусируемся на том, что важно
Первое, что следует сделать после стратегической сессии, — еще раз сверить результаты стратегической сессии с ее изначальными целями.
Предполагается, что каждая стратегическая сессия призвана решить определенные задачи предпринимателя, на которых фасилитатор встречи обязан делать акцент. Но, как показывает практика, так происходит не всегда. Например, команда искренне увлекается креативным брейнштормом по определенному проекту, а на то, что действительно важно бизнесу, времени не хватает. Соответственно, если цели и результаты не совпали, а такое бывает, нужно оперативно понять: что еще необходимо сделать, чтобы получить те результаты, которые требуются для планомерного и системного движения к целям компании.
Рекомендуется создать карту стратегических инициатив, то есть проектов, направленных на достижение стратегических целей. Это поможет удерживать фокус на пуле важных проектов, собранных во взаимосвязанную «дорожную карту», и видеть, как каждый проект влияет на ключевую цель.
Выбираем инструменты планирования
Чтобы результаты были имплементированы, следует оцифровать материалы, желательно в двух форматах.
