Менеджеры то и дело мешают сотрудникам работать мелкими придирками и абсурдными правилами, говорят кадровики. Виноваты непрозрачная структура компаний и, как ни странно, санкции
Синдром вахтера — чисто российский термин: точного соответствия в английском нет, и это говорит о многом, считают кадровики. Так называют поведение руководителей, которые стремятся во что бы то ни стало показать свою значимость. Они дают ненужные задания, вводят чрезмерно жесткий контроль, терзают ежедневными пустыми совещаниями, и все это с одной целью — самоутвердиться. То, что в России не только мелкие менеджеры, но и многие топы ведут себя как вредные охранники, наносит вред компаниям: сотрудники боятся проявить инициативу, тратят силы на ненужные правила — или просто уходят туда, где вреда поменьше.
Этим синдромом управленцы страдали и раньше, но сейчас он стал заметнее, утверждают эксперты. Что случилось? И как справиться с руководителем-«вахтером»?
