Родственники в офисе: битва кланов или командный дух
По данным сервиса SuperJob, 78% российских компаний принимают на работу родственников своих сотрудников. Сегодня это стало эффективным инструментом найма. Однако чтобы семейные связи не стали проблемой для сотрудников и менеджмента компании, нужно проделать немалую работу: минимизировать риски трудоустройства родственников и извлечь из этого выгоду для бизнеса.
Риск № 1. Снижение производительности и недовольство других сотрудников
Когда сотрудники подозревают, что родственники руководства получают необоснованные преимущества — более лояльное отношение или привилегии в продвижении, — у них снижается мотивация, это может привести к текучке кадров. В печально известном стартапе Theranos существовали привилегии для родственников и друзей руководства, усугубившие и без того серьезные корпоративные проблемы. После того как СЕО стартапа Элизабет Холмс наняла своего брата в штат, раздражение и недоверие к руководству среди высококвалифицированных разработчиков и ученых только усилились. Как пишет журналист-расследователь Джон Каррейру в своей книге «Дурная кровь. Тайны и ложь одного стартапа Кремниевой долины», на работе Кристиан Холмс занимался чтением новостей о футбольных матчах, однако почти сразу вошел в топ-менеджмент и привел в компанию группу университетских друзей, которые не имели для работы ни соответствующего опыта, ни навыков. Из-за этого многие талантливые специалисты, измученные слежками, подозрениями и микроменеджментом со стороны руководства, покидали стартап в поисках другой работы.
Как нивелировать риск?